為貫徹落實省國資委深化法治國企建設要求，進一步推動省環保集團各級公司法治建設和合規管理工作，自7月下旬集團年度法治工作會議暨合規管理提升行動啟動會召開后，各子公司于7月底至8月中旬陸續召開完成本公司法治工作會議暨合規管理提升行動會，各子公司主要負責人親自到會動員部署法治合規工作要求，強調了依法治企和合規管理工作的重要性，全集團依法治企與合規管理意識與實踐水平在此次行動中得到了整體提升。 

　　省環境工程技術有限公司 

　　董事長兼總經理  涂勇 

　　守法誠信、合規管理是我們必須要做、并且一定做好的政治任務，合規是公司高質量發展的重要基石。對于一個企業而言，就是要扎實推進合規管理各項工作，推動貫徹執行從“有形”向“有效”轉變，從“軟要求”向“硬約束”提升。公司要認真開展合規管理提升行動，扎實抓好制度建設和執行，全面壓實各級主體責任，深化重點領域合規管理，嚴肅落實追責問責機制。全體員工必須深刻認識到法治合規是一個企業安身立命、行穩致遠的根本所在，是公司核心競爭力不可或缺的重要組成部分，必須堅守“合規紅線不可逾越，法律紅線不可觸碰”的工作底線。中層干部作為公司中堅力量，是部門合規管理的第一責任人，要“行穩致遠”注重業務長期發展而不是眼前效益，要抓實抓牢部門員工、部門業務的合規管理工作，在各項經營活動中必須樹牢“合規先于經營、合規重于業績、合規創造價值”的觀念。在此要強調的是，不得以市場競爭激烈、擴大業績規模、管理經驗不足、人員數量不夠為借口，對違規行為進行掩飾，公司不要違規的業績、不要虛假的數據。我們要知敬畏、守底線，讓法治成為一種思維方式和行為習慣，要講規則、重程序，讓合規成為一種道德責任和管理遵從，為公司高質量發展提供有力法治保障。 

　　省生態環境監測監控有限公司 

　　董事長兼總經理  王經順 

　　合規管理建設是穩健經營運行的關鍵，是規范員工行為的有效手段，是防止決策失誤的有效措施。公司要堅持問題導向，加強排查整改，堅持黨建引領、組織建設“兩個突出”，堅持制度建設與執行、風險排查與管理、重點領域與環節“三個著力”，堅持思想認識、宣傳教育、行動落實“三個深化”。公司領導班子要強化合規意識，發揮“關鍵少數”作用，正確認識和處理合規管理與企業發展的關系，各分管領導以及中層管理干部要帶頭踐行公司合規理念，做依法治企的倡導者、推動者和實踐者，要“知責”于心、“履責”于身、“盡責”于行、“督責”于嚴，公司內控合規管理要重點落實制度完善到位、培訓學習到位、典型引領到位。合規管理、合規經營是一項需要長期耕耘、久久為功的事業，公司上下要強化合規風險意識，增強風險識別和防控能力，切實將合規責任牢牢扛在肩上，抓好本次提升行動各項工作，營造風清氣正、務求實效的工作氛圍。 

　　江蘇環保產業股份有限公司 

　　董事長兼總經理  汪旭 

　　公司業務量在不斷擴大的同時，也給公司的法治建設及合規管理工作提出了更高的要求，進一步加強法治建設及合規管理對當前的產業公司尤為重要。要充分認識加強企業法治及合規建設的重要性和緊迫性，既是貫徹落實全面依法治國戰略的重要內容，也是進一步深化公司國有企業改革的必然要求和強化企業經營管理的迫切需要。目前公司已明確了法治合規工作的歸口管理部門，但整體的法治合規建設工作體系仍需進一步完善，各個單位、各個崗位的合規管理職責需要進一步細化，形成各司其職又相互制約的工作機制，把法治合規管理的要求真正落到實處。應當不折不扣按確定的制度和程序文件辦事，進行全程跟蹤，維持制度的嚴肅性，發揮其規范法治及合規管理工作的作用。公司要對標國內外一流企業，把強法治、促合規、防風險作為保障企業高質量發展的重要舉措；要進一步提高思想認識，深入貫徹落實集團及公司的各項法治合規工作要求。 

　　省環保集團投資有限公司 

　　董事長兼總經理  王昌盛 

　　投資公司是一家年輕的公司，結合集團本年度內部檢查結論，公司還有很多內控治理工作需要完善?，F階段投資公司正處在業務發展的上升期，我們的合規管理經驗隨著業務經驗的積累在不斷豐富，但是也要看清目前的監管要求在趨嚴，金融的大環境處于震蕩中。我們要健全完善法治合規管理體系，與業務經營管理深度融合，堅持“管業務必須管合規”，抓住重點領域和關鍵環節，推動合規管理從“形似”向“形神兼備”升級。制度應該被嚴格執行，執行應該被嚴格監督。公司法治合規工作并不是單個部門的事，而是需要每個環節、每個崗位、每個員工參與。 

　　省環境資源有限公司 

　　董事長兼總經理  林凱 

　　建設“法治企業”，必須突出抓好領導干部這個“關鍵少數”，切實發揮領導干部在企業法治建設中的關鍵作用。讓各級領導干部牢記并踐行“遵法干事”這一條行為準則，做學法信法守法用法的模范。領導干部“遵法干事”，核心思想有兩點：一是要樹立法治思維，要提高法治能力。有了法治思維，就能夠更好地依法用權；有了法治能力，就能夠更好地依法領導。公司要建立健全各項規章制度、管理機制和工作體系，完善細化各項配套辦法，認真落實“三重一大”等決策制度，在討論、決定企業經營管理重大事項之前，要聽取法務人員的法律意見，真正做到“決策不違法、違法不決策”，確保各項重大決策于法有據、風險可控、穩妥可行。依法治企不僅僅是一個部門的工作，而是整個公司上下聯動、各個部門協調統一的一項系統性工作，既要提高業務部門對法治的意識，也要協調業務部門之間的認識，共同提出解決方案。這種能力是需要逐漸培養和提高的，只有深刻認識到這個問題，才能更好地工作。 

　　江蘇中吳環保產業發展有限公司 

　　董事長兼總經理  王愷 

　　企業要取得長久的發展，合規經營是底線，誠信守法是前提，短期的投機取巧看似得到了利益，但肯定會對未來的長遠發展，帶來重大的隱患。培育合規文化，主要看各級領導怎么做，通過各級領導的言傳身教，能增強普通員工的合規意識。企業的法治和合規不只是法律合規事務機構的職責，各個部門、各個子公司都要結合各自的業務和生產經營環節，建立各自的合規管理措施，讓合規管理融入各部門、各子公司，融入各生產經營環節。我們要統籌好發展和合規的關系。合規是為了更好地發展，而不是發展的束縛，不能成為各級管理層和員工推責不擔責的手段和借口。 

　　省環保集團蘇州有限公司 

　　副董事長兼總經理  白永剛 

　　法治建設既是公司依法合規經營的應有之義，也是公司高質量發展的助推器。公司根據集團統一部署、結合公司實際制定的年度內控合規管理工作要點和合規管理三年提升行動實施方案，全面提出了公司進一步深化法治建設、加強合規管理的具體措施，各相關部門要認真學習貫徹，領會精神要義，把各項法治基礎工作落到實處。盡管我們自認為在日常經營管理中已經在思想上繃緊了內控合規的弦，在行動上盡量把內控合規的要求落到實處，但這次專項檢查中還是發現了一些問題的，各相關部門要高度重視，切實整改，進一步提升公司內控合規管理水平。今年的以及未來三年的內控合規管理工作，應該說對于公司現在的發展階段而言，是較為全面的，是走在前面的，也歡迎大家踴躍提出關于公司法治工作的意見和建議，對于確實存在的突出問題，共同研究商討解決方案，會后務必落實到位。 

　　省環保集團宿遷有限公司 

　　總經理  陸永書 

　　公司要建立健全法務管理制度，將法律合規審查環節納入重要業務制度中，發揮內外法律顧問專業優勢，加強法務的靠前指導，切實提升法務合規人員對公司主責主業的參與度和工作實效性，充分發揮其全面參與公司經營管理、制度建設、重大決策的作用，幫助業務部門識別合規風險，最大限度消除風險隱患。各部門要結合實際，扎實配合開展合規管理工作，重點落實方案中提出的任務目標和相關措施要求，形成職責分工明晰、機制運行順暢、風險防控有效的合規管理體系。 

　　省環保集團南通有限公司 

　　副董事長  謝飛 

　　在當前大背景下，公司必須加快提升依法合規經營管理水平，確保改革發展各項任務在法治軌道上穩步推進。做好法治工作，前提是我們要有法治思想、法治意識，我們公司正處于業務快速增長時期，作為一把手，首先我要帶頭履行好法治工作第一責任人職責的各項要求，以外，我們的經營層、各部門的負責人也一定要實事求是，從公司實際出發，一定要堅持法治思想，心存敬畏，在實際工作中將法治要求落到實處。合規不僅是國有企業發展的內在需要，也是新發展階段國有企業所承載使命和任務的必然要求。堅持法治與合規管理，需要有專業的技術能力與業務水平的支撐。生態環保行業，業務工作特點是點多面廣，涉及到多專業多方向的融合，我們一定要在平時的工作中注重專業能力與業務水平的積累與提高，做好碎片化的時間管理，深入學習專業知識，及時跟進行業政策法規，不斷學習行業新技術新工藝，做好知識體系的迭代更新，始終保持堅強的學習韌性去做好本職工作。 

　　省環保集團鹽城有限公司 

　　總經理  錢斌 

　　依法依規治企是一項綜合性系統工程，必須聚焦關鍵環節靶向發力、系統推進。決策是我們國企很多工作的起點，重大決策往往對公司高質量發展有重大影響，涉及重大公共利益，如何在起點就保障方向不偏、內容不錯，規章制度在源頭就為我們提供法律保障、流程保障。要切實履行第一責任人職責，不斷提升合規管理水平，不斷建立健全制度建設，實現“制度管人、流程管事”，著力構建起各司其職、各負自責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，真正做到“決策不違法、違法不決策”。堅持目標導向，大力提升公司上下法治建設、合規管理的能力水平，需要做到強化學習提升、做好人才培育、踐行集團文化。我將切實履行好法治建設第一責任人的職責，當好企業法治建設的組織者、推動者和實踐者，做到重點工作親自部署、重要環節親自過問、重大問題親自督辦；各分管領導要嚴格落實“誰主管誰負責”，把依法依規、從嚴治企落實到分管工作和分管領域；各職能部門要結合業務職責分工，制定實施方案，把要求落實到制度規范和流程當中。